互联网+制造咨询_互联网+战略咨询_汇众娱乐大师_汇众娱乐平台

互联网+制造业面临的紧迫问题:

  1、互联网、自动化、智能化、新兴产业的快速发展,大众化消费向定制化消费转化的不断深化,决定了实施互联网+制造业势在必行。

  2、众多企业发展方向不明、战略缺失、文化滞后,严重缺乏技术升级人才,导致技术升级陷入“不升级是等死、升级是找死”的困境。

互联网+制造业失败的根本原因:

  1、企业的老板、高层不知道需要哪些人才,不知道需要哪些物力资源,不知道如何进行资金投入,不知道具体的实施方法、步骤等。

  2、目前,最常见的做法是组织互联网技术型人才、经营型人才、管理型人才一起来研究、实施。然而他们忽略了最关键的问题:这三种人才很难互相配合、协调,各执己见,而且都很固执。因为,这三种人才是活在三个不同的思想世界里面的人。

  从万达集团董事长王健林50亿电子商务试错来看,归根结底就是这个问题。

互联网+制造业获得成功的条件:

  1、不仅精通互联网技术,而且拥有丰富的经营管理实战经验的复合型高级人才,是保证互联网+制造业获得成功的首要条件。

  2、从企业顶层设计出发,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩。这是保证互联网+制造业获得成功的前提条件。

互联网+制造业的咨询专家团队:

  王尚文:互联网+制造业总设计师。主要负责互联网+制造业战略规划、网络营销、电子商务、互联网ERP系统架构设计等。

  刘承元:互联网+制造业首席顾问。主要负责全局控制、专家调配、平台战略、阿米巴经营等。

  运营管理专家:汇众娱乐平台团队。主要负责汇众供应链、汇众生产、物联网与ERP软件系统的匹配设计和布局设计。

  互联网ERP系统专家:3A管理软件研发团队。主要负责互联网+汇众供应链+汇众生产+物联网+务联网+ERP软件系统的闭环二次开发。

互联网+制造业的成功实现逻辑:

  1、互联网+制造业战略纲领:外部环境分析→内部条件分析→大数据战略分析→现有商业模式诊断→确定战略思想、目标、重点等。

  2、制定互联网+制造业战略:产业方向→市场机会→目标市场→网络营销→电子商务→企业品牌→生产运营→技术研发→互联网ERP系统。

  3、实施互联网+制造业战略:咨询方案→实施机构→实施计划→资源配置→战略实施。

  4、优化互联网+制造业战略:战略评估→战略控制→优化内容→优化方法→优化实施。

互联网+制造业的成功战略体系:

一级咨询 二级咨询 咨询要点 咨询效果

 

互联网+战略纲领

 

外部环境分析

1、政治环境:制度、政策、政局、政府、法律等。
2、经济环境:经济环境、金融环境、市场机制等。
3、社会环境:文化背景、人口环境、劳动力市场等。
4、技术环境:发明、新技术、新工艺、新材料等。
5、自然环境:生态、生物、资源、能源、环保等。
6、产业环境:市场结构、行业竞争。

 

1、准确把握互联网+战略思想的确定。

2、互联网+战略目标符合市场实际。

3、准确把握互联网+战略重点突破口。

4、制定行之有效的互联网+战略措施。

 

内部条件分析

1、SWOT分析、行业地位分析、利益相关者分析。
2、所在产业的经济限制和技术限制。
3、战略资源分析:人、财、物、技术、时间、资讯。
4、战略能力分析:动态战略能力、企业家战略能力。
5、核心竞争力分析:核心竞争优势的价值和意义。
6、企业文化分析:企业文化对战略实施所起的作用。

 

大数据战略分析

1、整合DMP:企业自身、企业外部。
2、企业自身数据管理平台DMP优化。
3、企业外部数据的获取、优化。
4、运用云计算技术对外部环境大数据进行分析。
5、运用云计算技术对内部条件大数据进行分析。
6、运用云计算技术对竞争者行为进行实时分析。

 

现有商业模式诊断

1、诊断:客户价值、企业资源和能力、盈利模式。
2、分析现有的商业模式导致失去了哪些市场和利润。
3、找出通过电子商务扩大市场的途径、方法、空间。
4、找出通过电子商务提升盈利的途径、方法、空间。
5、找出电子商务与现有商业模式融合的途径、方法。
6、找出互联网+电子商务的成功逻辑和必备条件。

 

互联网+战略思想

1、思路:用互联网技术全面升级制造型企业。
2、应用:互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网、务联网等。
3、方法:优化研发、生产、营销等各个环节。
4、价值:实现制造型企业与互联网的一体化。
5、实施蓝海战略:预测新趋势、发现新市场。
6、创新商业模式:互联网+电子商务+传统商业模式。

 

互联网+战略目标

1、营销目标:市场份额的数量与质量(战略)。
2、利润目标:营业利润的数量与质量(战略)。
3、程序化目标:业务流程流水化、简便化、可读化。
4、集成化目标:所有环节集成到互联网ERP系统管理。
5、自动化目标:实现供应链全过程自动化交换信息。
6、智能化目标:实现供应链全过程智能化处理业务。

 

互联网+战略重点

1、重点:关系战略目标能否实现的核心所在。
2、找出关键环节:项目、部门、因素。
3、找出薄弱环节:项目、部门、因素。
4、现有商业模式与互联网+电子商务的融合。
5、互联网+制造业系统的建设与运营。
6、互联网+制造业人才的招聘、使用、培训、作用。

 

互联网+战略阶段

1、第一阶段:互联网+制造业理论导入、调研。
2、第二阶段:传统战略分析、大数据战略分析。
3、第三阶段:系统性制定互联网+制造业战略体系。
4、第四阶段:互联网+制造业战略系统的建设、运营。
5、第五阶段:互联网+电子商务扩大市场、提升利润。
6、第六阶段:互联网+制造业推动可持续发展的实现。

 

互联网+战略措施

1、全员树立互联网+制造业观念。
2、建立互联网+制造业组织机构。
3、建立阿米巴企业组织,充分发挥人才的作用。
4、建立互联网+制造业战略大数据。
5、运用云计算、大数据进行市场预测、蓝海探索。
6、互联网+制造业平台的统一管理、线上线下运营。

 

互联网+战略制定

 

产业方向优化

1、依据:大数据分析、制造强国战略、各五年规划。
2、政策:金融扶持政策、财税政策支持、中小微企业财税优惠政策、制造业对外开放政策等。
3、重点:发展趋势、四基、绿色制造、重点领域。
4、扩展:服务型制造和生产性服务业。
5、淘汰:污染、有毒、有害、高消耗、产能过剩等。
6、对夕阳产业、衰退产业制定和实施相对应的战略。

 

1、产业方向符合发展趋势和国家战略。

2、准确选择互联网+制造业目标市场。

3、科学进行互联网+制造业职能决策。

4、科学进行互联网ERP系统战略决策。

 

分析市场机会

1、结合大数据和经验,确定市场细分的内容。
2、结合大数据和经验,确定市场细分的程序、步骤。
3、结合大数据和经验,确定市场细分的条件、方法。
4、制定市场细分的计划,并予以实施、完善、总结。
5、结合市场细分和市场分析,评价和选择市场机会。
6、寻找、评估环境机会,确定利用市场机会的能力。

 

选择目标市场

1、要抓住主要矛盾,突出重点。
2、既不要向谁都诉求,也不要什么都诉求。
3、明确的目标市场、明确的诉求、明确的消费群体。
4、三种目标市场选择策略与大数据的应用。
5、运用大数据,寻找存在于所有市场的利基。
6、目标市场的完善、总结、综合评价、决策。

 

网络营销决策

1、决策:市场机会、目标市场、推广、销售。
2、信息载体:营销网站、营销网店、电商平台应用。
3、信息形式:图文、语音、视频、软文等。
4、推广平台:搜索引擎、自媒体、新媒体、邮件等。
5、推广方式:搜索排名、网络广告、信息发布、体验式微推广、O2O立体推广、网络事件、个性化服务、订阅、群发、交互、病毒式推广等。
6、销售方式:强营销--主动销售、软营销--客服。

 

电子商务决策

1、决策:客户价值、企业资源和能力、盈利模式。
2、交易系统:专营网站、专营网店、电商平台应用。
3、支持系统:跟单、支付、交货、后台等系统。
4、营销系统:推广、销售(强营销、软营销)。
5、交易方式:直购、O2O、代购、团购、导购。
6、电商类型:B2B、B2C、C2C、C2B、F2E等。

 

企业品牌决策

1、互联网+制造业品牌定位。
2、互联网+制造业品牌化决策。
3、互联网+制造业品牌识别系统。
4、互联网+制造业品牌设计。
5、互联网+制造业品牌策略。
6、互联网+制造业品类战略。

 

生产运营决策

1、建立汇众生产管理系统。
2、建立汇众供应链管理系统。
3、步骤:流水化→简便化→效率化→质量化。
4、汇众生产与ERP软件系统的匹配设计和布局设计。
5、汇众供应链与ERP软件系统的匹配设计和布局设计。
6、物联网与ERP软件系统的匹配设计和布局设计。

 

技术研发决策

1、方向:产品、设备、工艺、材料、能源、环保。
2、模式:独创、仿制、引进、延伸、提高、委托等。
3、快速迭代:产品创新、工艺创新。
4、研发主力:创业团队、员工创客。
5、众包研发、云研发(研发节点)、用户参与C2F。
6、创客中国:工信部创新创业服务平台。

 

互联网ERP系统决策

1、物联网系统选择:功能、质量、价格、供应商等。
2、务联网系统选择:接口、功能、二次开发等。
3、ERP软件系统选择:功能、质量、价格、供应商等。
4、ERP与物联网的融合与二次开发。
5、ERP与务联网的融合与二次开发。
6、互联网ERP:ERP+物联网+务联网+自动化+智能化。

 

互联网+战略实施

 

互联网+咨询方案

1、成立互联网+制造业战略实施机构。
2、确定互联网+制造业战略咨询的整体任务、目标。
3、根据实际情况科学划分互联网+制造业实施阶段。
4、分配每个阶段的任务、目标、进度。
5、制定切实可行的互联网+制造业战略实施方案。
6、制定切实可行的互联网+制造业战略验收标准。

 

1、制定科学可行的咨询方案。

2、建立高效精干的实施机构。

3、制定切合实际的实施计划。

4、合理配置资源,确保战略战术需要。

 

互联网+实施机构

1、设立互联网+制造业战略推行办公室。
2、配置2-3名专职人员负责日常工作。
3、明确推行办任务、目标、职责、分工。
4、制定互联网+制造业战略推行工作标准。
5、对组织结构做相应的调整。
6、人力资源的开发和利用是关键环节。

 

互联网+实施计划

1、制定各阶段的行动方案:方法、程序。
2、确定每个部门的任务、目标、进度。
3、确定各级管理者和员工的职责、分工。
4、制定具有较强针对性的具体措施。
5、制定相应的预算方案,确保资金到位。
6、建立互联网+制造业战略实施信息管理系统。

 

互联网+资源配置

1、确定需要资源、已有资源、缺少资源。
2、确定缺少资源的外部来源、获取方法。
3、制定缺少资源的获取计划并执行到位。
4、科学分配及使用所需的内部外部资源。
5、创造利于战略实施的文化氛围和环境。
6、制定激励所有员工实现目标的政策。

 

互联网+战略优化

 

互联网+战略评估

1、根据战略目标达成情况分析存在的问题。
2、根据战略执行的效率、质量分析存在的问题。
3、根据战略执行的柔性、灵活性分析存在的问题。
4、找出具体的问题、偏差。
5、制定相应问题和偏差的纠正措施。
6、制定相关的完善措施、预防措施。

 

1、及时准确发现问题、纠正偏差。

2、不断提高战略控制的质量和效率。

3、不断改进互联网+战略优化方法。

4、推动互联网+制造业的良性循环。

 

互联网+战略控制

1、确定控制标准。
2、选择控制方式:事前、事中、事后。
3、确定可行性和要求、控制量、控制成本。
4、针对具体问题和偏差,实施纠正措施。
5、针对互联网+制造业战略的不足,实施完善措施。
6、针对互联网+制造业战略的隐患,实施预防措施。

 

互联网+优化内容

1、互联网+制造业战略重点和措施。
2、互联网+制造业战略目标和阶段。
3、互联网+制造业战略各大决策。
4、互联网+制造业战略咨询方案。
5、战略组织、实施计划、资源配置。
6、互联网+制造业战略实施过程。

 

互联网+优化方法

1、互联网+制造业战略重点优先优化。
2、互联网+制造业战略措施优先优化。
3、由下到上:分层级提出改进意见。
4、自上而下:分层级指导下级改进。
5、推行办:广泛收集改进意见集中实施。
6、综合优化:咨询师辅导全面改进。
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