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李小林

现任:

顾问师

历任:

三星视界有限公司 制造部生产主管

三星视界有限公司 SIX SIGMA推进部成本革新专员

专著及研究成果:

  1、《如何做好设备的清扫工作》 (三星内部资料)

  2、《生产现场异物的“绿卡”管理》 (三星现场管理方法)

  3、《生产班组主题活动成果报告书》 (三星内部资料)

职业经验:

  李小林顾问在深圳三星工作八年,经历了公司从刚实施TPM阶段主推5S管理体系、全员参与的改善提案制度、自主保全等全过程;对QC小组活动、改善提案、六西格码、SQM(标准品质生产方式)管理体系等有一定的经验。

  多次在三星韩国总部学习与实践TPM、IE、6SIGMA等,获得三星黑带称号,同时在07年获得中国质量协会注册六西格玛黑带证书。历任公司现场管理、成本革新、6SIGMA管理、TPM管理方面要职,对制造现场实施柔性管理QC管理和品质圈管理方面有深入的研究和独到的见解。

  在成本管理和体系建立方面有许多成功的案例,在2006年公司开展成本革新活动中,为公司发掘出VA课题185件效果金额达700万元,在获得BB资格后先后完成三件BB课题效果金额190万元,还担任公司TPM,GB,改善提案,品质圈内部讲师,为企业培养出许多优秀的人才。

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